正值辞旧迎新的喜庆时刻，2019年12月31日上午，工艺数字化转型 - PS基于TCM仿真项目启动会在长城汽车股份有限公司（以下简称“长城汽车”）保定总部隆重举行，标志着该项目已正式进入实施阶段。

长城汽车生技中心总经理王印明、信息部总监窦志领、数字化转型项目组成员及关键用户，智参软件科技（上海）有限公司（以下简称智参科技）总经理佘勇波、销售经理张国潇、项目经理吴明山及项目团队部分成员参加此次会议，该项目的启动得到了长城汽车领导层的高度重视和支持。

长城汽车IT项目经理刘兵兵主持了本次项目启动会，总体介绍了项目情况以及长城汽车数字化转型的预期收益和价值。

智参科技项目经理吴明山对项目目标、实施内容、实施计划、项目组成员、角色分工、实施方法等方面做了细致的汇报和讲解。

智参科技总经理佘勇波表示高度重视该项目，感谢长城汽车选择智参科技作为该项目的服务商。智参科技将以丰富的实施服务经验和行业理解为基础，优秀的实施成员为主力，全身心投入保证项目的顺利交付，力争把该项目打造成汽车行业的示范标杆。

长城汽车生技中心领导王印明发言：该项目通过数字化仿真验证，离线编程，虚拟调试等技术的落地，同时通过流程、标准、知识库的持续积累梳理和创新，将大幅提升现有业务水平。

长城汽车信息部总监窦志领发言：数字化转型项目的开展，需要信息部门和业务部门的紧密配合，是“一把手，一个团队、一条心“的工程。现已有考核机制，确保信息部对项目的资源投入。数字化转型的本质是业务模式的转型，要找出工时缩短、成本降低、效率提升等的业务场景。该项目中要增加5个KPI，项目上线时须围绕这5个KPI进行总结：流程的IT化、知识嵌入、业务的移动化、业务的透明化、业务的智能化。项目推进过程中要有项目管理及保障机制，深耕、升值五个KPI指标，力争用最快的速度做出竞争力、做出长城特色。

最后，长城汽车刘兵兵介绍了项目后续工作计划，并致结束词。