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长城汽车PS基于TCM仿真项目正式启动!

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  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-31 15:59
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【概要描述】2019年12月31日上午,工艺数字化转型 - PS基于TCM仿真项目启动会在长城汽车股份有限公司保定总部隆重举行。

长城汽车PS基于TCM仿真项目正式启动!

【概要描述】2019年12月31日上午,工艺数字化转型 - PS基于TCM仿真项目启动会在长城汽车股份有限公司保定总部隆重举行。

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正值辞旧迎新的喜庆时刻,20191231日上午,工艺数字化转型 - PS基于TCM仿真项目启动会在长城汽车股份有限公司(以下简称“长城汽车”)保定总部隆重举行,标志着该项目已正式进入实施阶段。

 

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长城汽车生技中心总经理王印明、信息部总监窦志领、数字化转型项目组成员及关键用户,智参软件科技(上海)有限公司(以下简称智参科技)总经理佘勇波、销售经理张国潇、项目经理吴明山及项目团队部分成员参加此次会议,该项目的启动得到了长城汽车领导层的高度重视和支持。

长城汽车IT项目经理刘兵兵主持了本次项目启动会,总体介绍了项目情况以及长城汽车数字化转型的预期收益和价值。

智参科技项目经理吴明山对项目目标、实施内容、实施计划、项目组成员、角色分工、实施方法等方面做了细致的汇报和讲解。

 

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智参科技总经理佘勇波表示高度重视该项目,感谢长城汽车选择智参科技作为该项目的服务商。智参科技将以丰富的实施服务经验和行业理解为基础,优秀的实施成员为主力,全身心投入保证项目的顺利交付,力争把该项目打造成汽车行业的示范标杆。

 

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长城汽车生技中心领导王印明发言:该项目通过数字化仿真验证,离线编程,虚拟调试等技术的落地,同时通过流程、标准、知识库的持续积累梳理和创新,将大幅提升现有业务水平。

 

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长城汽车信息部总监窦志领发言:数字化转型项目的开展,需要信息部门和业务部门的紧密配合,是“一把手,一个团队、一条心“的工程。现已有考核机制,确保信息部对项目的资源投入。数字化转型的本质是业务模式的转型,要找出工时缩短、成本降低、效率提升等的业务场景。该项目中要增加5个KPI,项目上线时须围绕这5个KPI进行总结:流程的IT化、知识嵌入、业务的移动化、业务的透明化、业务的智能化。项目推进过程中要有项目管理及保障机制,深耕、升值五个KPI指标,力争用最快的速度做出竞争力、做出长城特色。

最后,长城汽车刘兵兵介绍了项目后续工作计划,并致结束词。

 

 

项目启动大会圆满结束,双方合影留念。

 

客户介绍

 
 
 
 
 
 

      长城汽车创建于1984年,为国家级创新型企业汽车整车出口基地企业,全球知名的SUV制造商、皮卡制造商。

      集团旗下拥有:长城皮卡、哈弗、WEY、欧拉四个品牌。SUV连续 8 年保持中国销量冠军;长城皮卡连续 20 年中国销量第一。
     公司坚持“立足中国、聚焦新兴、挑战欧美”的市场定位,加快推进北美、俄罗斯、澳大利亚、南非等战略型海外市场拓展,构建河北、天津、重庆、江苏、山东、浙江等多地联动的产业布局,以支撑品牌国际化战略,打造核心竞争优势,铸造国际化SUV专业品牌。
     长城汽车坚持研发过度投入,注重有效研发;投资50亿元建成哈弗技术中心;投资10亿元建设了动力电池研发中心、氢能研发中心。
     除本土研发能力外,还在德国、美国、日本、印度、奥地利、韩国等建立了海外技术中心,布局全球研发体系。
     在国家不断深化改革开放的大背景下,长城汽车以更加开放的姿态开展国际合作,与宝马合资成立光束汽车有限公司,年产能16万辆,2021年推出首款产品。

     结合国家“一带一路”战略及公司发展规划,投资32亿元在俄罗斯图拉州建设整车工厂,这是中国第一家在海外涵盖冲、焊、涂、总四大工艺的整车生产基地,一期产能8万台,2019年已投产,将进一步覆盖俄罗斯及东欧市场。

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